在大决战4每季度的重点随时，混泥土工厂相辅相成紧紧围绕宁夏南天山“促进运作稳扩大、推广在线升级谋成长 、升级管理系统抓专业队伍”工作中支线，以“加減法”不断地不断深化降本降低成本、增加效率，推动beat365体育 高品质量水平成长 。 

思想引领营造氛围   水泥车间高度重视员工节约意识的培养，通过多元化的宣传、优秀降本案例学习，探寻切实可行的降本途径，营造出“人人都是降本之源，处处都是增效之地”的浓厚氛围。建立奖励机制，对降本工作中表现优秀的员工给予表彰激励。定期开展节约小组活动，广泛征集合理化建议，充分激发员工的创新思维。 

技术提升多维增效   水泥车间不断探索新技术、新工艺的应用。实施1#、4#水泥磨技改项目后，生产效率与产品质量得到显著提升。加强员工培训，通过专业技能培训和竞赛活动，激励员工不断提升专业知识与操作技能，增强了车间的整体运作能力。持续加大安全和环保管理的投入力度，创新推行“简易风险分析”制度，提升员工安全意识，实现了经济效益与环保效益的双赢。 

成本管控精准降费   水泥车间通过优化生产流程、严控原材料成本、提高设备利用率等措施，降低生产成本。精心调整水泥磨级配、优化选粉风量等参数，使水泥变动成本同比大幅下降。在能源管理方面，实施精细化管理，通过辊压机参数优化、系统漏风治理，使工序电耗显著降低。全面推进预维修管理，通过三级巡检和专业检测制定维护计划，有效避免设备故障的发生，降低了维修频次和费用。 

能够执行制作处理“加減法”，十月份，水泥制品厂成本投入环比增长率的降低24%，环比的降低41%，为制造业企业的可维持快速未来发展打下了深厚基础上。未来十年，水泥制品厂厂区将一直探索世界降本绝对路径，维持推广制作处理，为司的可维持营养快速未来发展贡献者最大意志。